華威保安創(chuàng)建25年來，在業(yè)務(wù)快速拓展、隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，始終重視企業(yè)文化建設(shè)，用文化統(tǒng)領(lǐng)員工思想，用文化為企業(yè)發(fā)展注入活力和動(dòng)力，提升了企業(yè)軟實(shí)力，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的根基，華威保安在文化創(chuàng)建、文化引領(lǐng)方面走出了具有華威特色的企業(yè)經(jīng)營之道。

華威企業(yè)文化建設(shè)的成果

（一）歷經(jīng)25年的磨礪，形成了以儒家文化為核心的企業(yè)文化特色

華威保安自1993年成立以來，歷經(jīng)25年的艱苦創(chuàng)業(yè)，從一家縣級(jí)小公司發(fā)展壯大到擁有普通保安、商務(wù)特保、犬防服務(wù)、報(bào)警運(yùn)營、安防工程施工、鐵路、高速公路、輸油輸電線路巡護(hù)、駕駛培訓(xùn)、安全咨詢和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等業(yè)務(wù)的多元化大型綜合性安保集團(tuán)，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物。尤其是從2009年企業(yè)改制以后，公司實(shí)施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，搶占先機(jī)，迅速擴(kuò)張，分得行業(yè)率先改制的紅利，從2009年?duì)I業(yè)收入的4000多萬提升到2017年的3個(gè)億，員工隊(duì)伍規(guī)模從1000多人發(fā)展至7000余人，業(yè)務(wù)區(qū)域拓展至山東省內(nèi)各地、北京、上海、天津、江蘇、湖北、海南、四川等地，集團(tuán)各分、子公司達(dá)20多家。華威保安經(jīng)營業(yè)績的取得，可以說企業(yè)文化起到了重要的作用，華威所取得的品牌知名度和美譽(yù)度、口碑與繼承發(fā)揚(yáng)儒家思想的仁、義、禮、智、信有很大關(guān)系。華威保安誕生于曲阜，上至領(lǐng)導(dǎo)下到普通員工都深深受到了孔子思想的影響，講究仁、義、禮、智、信，儒家文化的思想融入到了員工的言行當(dāng)中。做人講誠信，誠實(shí)能干，讓人放心，更容易受到認(rèn)可。尤其是保安行業(yè)，客戶更注重華威的人品。華威的根在曲阜，從儒家思想中汲取營養(yǎng),通過戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和企業(yè)文化的支撐，不斷助推企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)、跨越發(fā)展。

（二）形成了較為完善的企業(yè)文化組織管理體系

多年來，集團(tuán)堅(jiān)持在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，始終注重發(fā)揮黨政工團(tuán)的組織、引領(lǐng)、堡壘作用，積極開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)文化的落地生根。為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，公司制定了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見》，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，2012年，成立了專門研究企業(yè)文化建設(shè)的班子，設(shè)立企業(yè)文化中心，為文化研究、宣傳、教育、品牌推廣提供強(qiáng)有力的組織保證。組織體系的健全促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)，現(xiàn)階段，黨政工團(tuán)婦齊抓共管，在全集團(tuán)開展企業(yè)文化年、三化建設(shè)年、三講兩學(xué)教育等主題活動(dòng)，讓員工背誦學(xué)習(xí)論語、弟子規(guī)等傳統(tǒng)文化以及西點(diǎn)軍校現(xiàn)代管理理念，提高員工素養(yǎng)。定期組織業(yè)務(wù)技能比賽、保安知識(shí)競賽活動(dòng)，組織骨干外出參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行愛國主義和革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)，引導(dǎo)大家從更高層次領(lǐng)悟華威文化。通過每年模范、先進(jìn)的評(píng)選，引導(dǎo)全體華威人自覺干事創(chuàng)業(yè)的激情，忠誠華威，人人當(dāng)好華威文化的形象大使。

（三）對(duì)企業(yè)愿景企業(yè)精神經(jīng)營理念等文化要素進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范和描述

在公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提升。隨著員工隊(duì)伍規(guī)模的壯大和經(jīng)營區(qū)域的拓寬，為確保服務(wù)質(zhì)量、保安形象的提升，打造華威保安品牌，原先單純的人治管理模式已不合時(shí)宜，在這樣的情況下，集團(tuán)加強(qiáng)了企業(yè)文化的灌輸，從企業(yè)文化建設(shè)中尋求力量和智慧，企業(yè)文化建設(shè)也提升到一個(gè)新的高度，文化建設(shè)進(jìn)一步充實(shí)和規(guī)范。集團(tuán)以“仁義誠信，立己達(dá)人”為全體華威人的核心價(jià)值觀，確立了“打造民族品牌，創(chuàng)建幸福華威”的企業(yè)愿景；“為客戶創(chuàng)造平安，為員工謀求幸?！钡钠髽I(yè)使命；“崇德、敬業(yè)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神；“至誠至善，先義后利，專業(yè)專注，合作共贏”的經(jīng)營理念；“誠信為本、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，以及“實(shí)施品牌戰(zhàn)略和走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、集約化、規(guī)?；?jīng)營，面向國內(nèi)市場、開拓國際市場，創(chuàng)建國內(nèi)一流保安品牌企業(yè)”的經(jīng)營戰(zhàn)略。這些核心元素的確立，融入到了員工的工作和生活中，為各級(jí)骨干和廣大員工在干事創(chuàng)業(yè)中奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，凝聚了人心，在對(duì)外宣傳展示企業(yè)形象方面也起到了很好的作用。

（四）形成了較為完善的企業(yè)制度文化體系

公司自成立伊始，就重視企業(yè)制度建設(shè)，尤其自2009年公司改制以來，加強(qiáng)了制度建設(shè)，相繼建立健全了行政、財(cái)務(wù)、人事、運(yùn)營、營銷管理規(guī)章制度，印發(fā)了員工手冊(cè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。2006年開始，在公司全面推行了ISO9001質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，2014年，開展了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的貫標(biāo)工作，2017年，集團(tuán)在原規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重新梳理調(diào)整充實(shí)，開展了企業(yè)立規(guī)工作，制定了《華威基本法》，逐步實(shí)現(xiàn)了有章可循、有規(guī)可依，走上了依法依規(guī)治理公司的科學(xué)發(fā)展道路，使企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范和提升。

在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，公司在全體員工中開展了“三化”建設(shè)和“四個(gè)一”活動(dòng)，將制度具體體現(xiàn)在員工的言行舉止中。通過系列制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，初步形成了具有華威特色的制度文化。

（五）建立了全員教育培訓(xùn)制度

“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)”。為此，公司不斷加大員工培訓(xùn)力度，成立了專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、配備了師資力量，自己編寫培訓(xùn)教材，開展崗前和在崗培訓(xùn)，完善了員工教育培訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方法，聘請(qǐng)了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳湛勻教授作為公司首席顧問，同時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)域的專家來集團(tuán)授課指導(dǎo)，提升了中高管素質(zhì)和思想境界。在基層，分片區(qū)建立了保安培訓(xùn)基地，全面提升了保安骨干、員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，直接帶動(dòng)和促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的進(jìn)一步優(yōu)化，華威安保服務(wù)的品牌效應(yīng)。2018年，組建了華威商學(xué)院，致力于各級(jí)骨干的能力和素質(zhì)提升，打造華威保安的“黃埔軍校”。

（六）對(duì)公司的環(huán)境文化、標(biāo)志標(biāo)識(shí)進(jìn)行了規(guī)范和完善。

重新設(shè)計(jì)了公司視覺識(shí)別系統(tǒng)，包括企業(yè)建筑物外觀、內(nèi)部裝修風(fēng)格等營造公司儒家文化環(huán)境氛圍。對(duì)企業(yè)品牌、標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)宣傳口號(hào)、員工服裝、辦公用品重新進(jìn)行了規(guī)范和完善。對(duì)華威的企業(yè)商標(biāo)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，對(duì)有條件的分公司、子公司辦公地點(diǎn)、基層執(zhí)勤點(diǎn)以及員工宿舍等文化建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃和要求。2017年，公司對(duì)大樓前廣場進(jìn)行了局部改造，落成了孔子像，董事長親自為孔子像題寫訓(xùn)詞。同時(shí)，在廣場景觀區(qū)設(shè)立了帶有論語名句的文化石，集團(tuán)總部的華威文化特色逐漸形成，預(yù)示著華威將在儒家文化的傳承和發(fā)展中基業(yè)長青。

（七）堅(jiān)持開展以愛心雞蛋、員工互助基金為主的社會(huì)公益活動(dòng)

華威發(fā)展不忘公益事業(yè)。早在1999年，公司響應(yīng)曲阜市關(guān)工委、團(tuán)市委和希望工程辦公室的號(hào)召，開展了捐資助學(xué)活動(dòng)，公司發(fā)動(dòng)全體員工捐款5000余元，向曲阜市吳村鎮(zhèn)中心小學(xué)捐贈(zèng)了價(jià)值3000元的“希望書庫”，同時(shí)與5名貧困小學(xué)生結(jié)成助學(xué)對(duì)子，開展愛心互動(dòng)活動(dòng)，連續(xù)十幾年捐贈(zèng)助學(xué)金和學(xué)習(xí)用品，直至他們完成學(xué)業(yè)。2010年11月，企業(yè)開展了“愛心雞蛋工程”捐贈(zèng)活動(dòng)。此項(xiàng)工程是由荀金慶董事長，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳湛勻教授共同倡議發(fā)起的。通過向農(nóng)村家庭貧困小學(xué)生捐贈(zèng)愛心雞蛋，關(guān)心青少年健康成長，培養(yǎng)員工的仁愛之心，讓少年兒童感受到社會(huì)溫暖，培養(yǎng)他們感恩社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的責(zé)任和情感。“愛心雞蛋工程”得到了公司廣大員工的積極響應(yīng)和參與，公司每名員工定期每月從自己的工資里拿出一部分錢來，繳納愛心基金。這項(xiàng)工程到現(xiàn)在已經(jīng)堅(jiān)持了9年，全體員工共向愛心雞蛋工程捐款二十余萬元，累計(jì)向曲阜市的10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的82所小學(xué)捐贈(zèng)愛心雞蛋5622箱15000余斤。同時(shí)，從中選出十名貧困家庭的兒童進(jìn)行長期資助。雞蛋雖然不多，但卻代表了華威全體員工的一片真誠的愛心。在重大災(zāi)難面前，華威保安先后向印度洋海嘯、汶川、玉樹及魯?shù)闉?zāi)區(qū)人民捐款捐物達(dá)50萬元。華威在不斷發(fā)展的進(jìn)程中所秉持的價(jià)值觀得到了社會(huì)大眾的大力支持、認(rèn)可。2010年，公司成立了“職工互助基金會(huì)”，真心實(shí)意為員工排憂解難。互助基金截止到2018年2月底，共募集資金195.73萬元，累計(jì)向961名困難職工發(fā)放救助款70.77萬元，向147名職工子女發(fā)放高考獎(jiǎng)學(xué)金12.58萬元，向遇有臨時(shí)性困難的131名職工提供臨時(shí)性借款累計(jì)27.9萬元?；鹩囝~為112.38萬元。員工家庭發(fā)生重大變故或者生活困難，公司領(lǐng)導(dǎo)都要及時(shí)幫扶處理。2013年的4月，青年員工岳都虎身患重病急需醫(yī)藥費(fèi)，集團(tuán)職工踴躍捐款三萬余元給與資助。2015年4月，集團(tuán)曲阜分公司保安員孟祥慧的兒子因患“強(qiáng)直性脊柱炎”無法正常行走而輟學(xué)，公司組織員工捐款5萬余元，為這個(gè)困難家庭送去關(guān)懷和希望。2017年6月份，煙臺(tái)分公司員工孔毅的女兒身患重病，公司各部門紛紛積極響應(yīng)公司的號(hào)召奉獻(xiàn)愛心。

（八）開展多種形式的關(guān)愛員工及文化活動(dòng)

華威保安遍布全國多個(gè)省市，員工分散，工作單調(diào)，責(zé)任性強(qiáng)，用什么讓員工凝心聚力、共同奮斗呢？無疑是對(duì)華威文化的認(rèn)同和以人為本的理念。公司堅(jiān)持關(guān)愛員工、以文化栓心留人。公司每年都定期開展基層送溫暖活動(dòng)，每逢節(jié)假日、工作繁忙時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)都要深入一線看望慰問保安員工，從點(diǎn)滴做起，心系職工冷暖。在關(guān)心職工生活方面，公司黨辦、工會(huì)牽頭，職工有病探望到、家有困難幫助到、節(jié)日期間走訪到、婚、喪、嫁、娶等個(gè)人事務(wù)祝賀慰問到。公司主動(dòng)關(guān)心和體諒職工群眾的生活和困難，得到的回報(bào)是凝聚了人心，讓員工在企業(yè)感受到歸屬感和幸福感。促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展傳統(tǒng)文化教育學(xué)習(xí)教育系列活動(dòng)，讓員工背誦學(xué)習(xí)《論語》、《弟子規(guī)》、定期組織業(yè)務(wù)技能、保安知識(shí)競賽，開展文藝演出，元宵節(jié)晚會(huì)、華威好聲音等，華威文化創(chuàng)建活動(dòng)豐富多彩。

（九）宣傳文化載體基本形成

注重文化載體的建設(shè)，在傳統(tǒng)媒體方面，2000年，創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙《曲阜保安報(bào)》，也是山東省內(nèi)保安行業(yè)第一張企業(yè)報(bào)。現(xiàn)改為《華威保安報(bào)》，至今已經(jīng)辦了200多期，多次在省市獲獎(jiǎng)，2017年被評(píng)為山東省十佳優(yōu)秀企事業(yè)報(bào)刊。后陸續(xù)發(fā)行了《華威文苑》雜志，出版了《華威之路》、《華威儒韻》等書籍畫冊(cè)，記錄華威歷史、展示華威新形象。同時(shí)探索新媒體的應(yīng)用傳播，開辟了公司網(wǎng)站，微信、微博平臺(tái)，設(shè)立文化園地專欄，通過官網(wǎng)、公司BPM平臺(tái)、微信、微博隨機(jī)推送華威文化新視點(diǎn)。2017年6月，公司“華威學(xué)堂”正式啟動(dòng)，用微信向全體員工推送。通過加強(qiáng)企業(yè)自媒體建設(shè)，使之成為思想文化交流、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)探討的重要載體。在外宣方面，通過在國家級(jí)、省級(jí)媒體等有影響力的報(bào)刊、電視臺(tái)、網(wǎng)站等進(jìn)行深入宣傳，擴(kuò)大華威品牌影響力。

（十）文化陣地等硬件建設(shè)不斷投入

為充分展示華威企業(yè)文化建設(shè)成果，公司投資建設(shè)了黨員活動(dòng)室、企業(yè)文化室，榮譽(yù)墻。集團(tuán)及各分公司辦公場所及項(xiàng)目部都設(shè)立了以儒家文化為主題的宣傳展板。同時(shí)在我們?cè)谌瘓F(tuán)開展了創(chuàng)建模范職工小家活動(dòng)，結(jié)合創(chuàng)建模范職工小家各分公司把一線員工的住宿、就餐、文化娛樂方面當(dāng)做大事來抓。想盡千方百計(jì)和客戶單位協(xié)調(diào)解決員工居住及就餐問題，盡量減輕員工負(fù)擔(dān)。同時(shí)，規(guī)范完善了各基層單位各類文體娛樂器材及的場地配置，為組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

通過企業(yè)文化的建設(shè)落地，以文化影響員工行為，有效促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)行業(yè)地位、綜合競爭力明顯提升；企業(yè)社會(huì)形象、企業(yè)美譽(yù)度、知名度和品牌影響力持續(xù)提升。

2003年，公司被評(píng)為首屆山東省十佳保安公司。2013年1月，獲得“中國綠色品牌優(yōu)秀獎(jiǎng)”。2013年以來，連續(xù)4年被評(píng)為山東省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。2015年以來，先后被山東省總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”、“模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)，被中華全國總工會(huì)授予“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。2017年5月被山東省文明委授予“省級(jí)文明單位”，2017年5月被中研會(huì)評(píng)為“中國民營企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。

董事長荀金慶相繼榮獲“2012中國經(jīng)濟(jì)新領(lǐng)軍人物”、“中國（行業(yè)）品牌十大創(chuàng)新人物”、“2016齊魯杯十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”、“2016中國經(jīng)濟(jì)十大創(chuàng)業(yè)人物”、“2017中國民營企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。