這是一個浪奔潮涌的時代，這是一段激昂壯麗的歲月，25年創(chuàng)業(yè)崛起的偉大實踐，攜滾滾春雷，以前無古人的恢宏氣魄，超越了抱殘守缺的觀念，沖開了民企創(chuàng)業(yè)的大門，山東華威保安一路奮進(jìn)，一路高歌。

是改革的勁風(fēng)掀動起滾滾春潮，沸騰了曲阜這片古老大地；是可持續(xù)發(fā)展的快馬，掀起的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，踏疼了牛的穩(wěn)重，龜?shù)某林?。?5年創(chuàng)業(yè)改革的大潮中，華威人在董事長、總裁荀金慶的帶領(lǐng)下，解放思想，沖決束縛，自強不息，勇敢開拓。經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展水平實現(xiàn)了奇跡般的騰飛跨越。忘記歷史即意味著背叛，回味過去，我們才能找到創(chuàng)業(yè)的驚喜，奮進(jìn)的自豪，開拓的自信，騰飛的傲驕。

艱苦創(chuàng)業(yè)

早在1993年春天，曲阜保安公司成立了，時任曲阜市公安局辦公室主任的荀金慶接下了創(chuàng)辦保安公司的神圣使命。公司成立之初，在一無資金、二無辦公場地、三無經(jīng)營經(jīng)驗的情況下，總經(jīng)理荀金慶靠著借來的一點辦公經(jīng)費臨時租賃了駐軍閑置的8間破舊營房作為辦公場所，辦公桌椅是從公安局淘汰的桌椅中撿出來的。唯一的交通工具是保安器材服務(wù)部購買的一輛舊的客貨兩用汽車和公安局即將報廢的一輛三輪摩托車，就這樣開始了創(chuàng)業(yè)征程。

1993年5月，50名經(jīng)過精心選拔的復(fù)轉(zhuǎn)軍人，成為公司第一批保安隊員，培訓(xùn)了一個多月，當(dāng)時曲阜是一個城區(qū)人口只有10多萬、工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的小縣城，創(chuàng)業(yè)初期，由于社會觀念的保守和思想認(rèn)識的束縛，業(yè)務(wù)發(fā)展處處碰壁，剛剛培訓(xùn)出的保安隊員面對的卻是無崗可上的局面。以荀金慶為首的公司領(lǐng)導(dǎo)一班人沒有退縮，放下身段挨家上門推薦，由于社會對這一新鮮事物的陌生，回應(yīng)者廖廖無幾，最后，曲阜市水泥廠答應(yīng)先聘用幾名保安試試，曲阜保安就這樣在一線希望中拉開了發(fā)展的帷幕。后來，由于保安的出色表現(xiàn)，徹底杜絕廠區(qū)偷漏水泥現(xiàn)象，水泥廠又增加了保安，其他一些單位看到保安員帶來的變化也紛紛仿效。第一批招聘的50名保安員沒過多久就都被派下去了。公司又相繼招聘了第二批、第三批保安隊員。從那時起，保安在曲阜的名氣越來越大，發(fā)展也越來越快。

公司成立之初，荀金慶就意識到保安服務(wù)是一種特殊的服務(wù)，保安能不能生存、發(fā)展，關(guān)鍵是人的素質(zhì)的高低，人才是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的一大法寶。公司始終堅持以人為本，狠抓保安隊伍建設(shè)，逐步建立起了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的保安隊伍。首先注重保安培訓(xùn)，嚴(yán)把“入口關(guān)”。在招聘保安員上公司制定了保安員條件并嚴(yán)格進(jìn)行政審、體檢等程序，按條件錄用保安人員。對每期招收的保安員堅持不少于三個月的崗前教育培訓(xùn)。為此公司投資數(shù)十萬元建立了正規(guī)的保安培訓(xùn)學(xué)校，配備了專職的師資力量，制定了教育培訓(xùn)大綱，嚴(yán)格按大綱要求組織培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考試合格并取得山東省公安廳統(tǒng)一頒發(fā)的保安從業(yè)資格證書，方可上崗執(zhí)勤。二是開展經(jīng)常性的崗位練兵，提高隊伍素質(zhì)。公司每年都要組織開展“崗位練兵、創(chuàng)客戶滿意”、“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)滿、保安全”等大練兵活動，通過崗位培訓(xùn)和脫崗輪訓(xùn)的形式，集中對員工進(jìn)行體能和業(yè)務(wù)訓(xùn)練。同時，建立完善了員工學(xué)習(xí)制度，保安班組每周都要定期組織政治、法律、保安業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和體能訓(xùn)練，積極鼓勵員工自學(xué)，并提供良好的學(xué)習(xí)機會，先后與市職業(yè)中專和行知中專聯(lián)合舉辦保安中專班。三是樹立典型，營造比學(xué)趕幫超的氛圍，用先進(jìn)人物的事跡鼓勵感染員工，增強員工敬業(yè)愛崗、扎根保安的意識。四是關(guān)愛職工、以情留人。公司始終將員工的切身利益當(dāng)作一件大事來抓，時時處處為員工著想。為解除了員工的后顧之憂，公司積極籌措資金，先后為職工辦理了社會保險手續(xù)。設(shè)立了職工互助基金,發(fā)放救助資金，幫助困難職工度過難關(guān)。同時，公司每年還投入大量資金為員工購買了人身意外傷害保險。逢年過春，公司領(lǐng)導(dǎo)還要深入一線看望值勤隊員，并送去慰問品，讓員工感到保安大家庭的溫暖。公司多次對員工工資制度進(jìn)行改革，并不斷提高各項福利待遇，使員工工資結(jié)構(gòu)更趨合理。在荀總的治理下，曲阜保安隊伍的整體素質(zhì)不斷提高，得到了較快發(fā)展，成為協(xié)助公安機關(guān)維護(hù)社會治安、開展治安防范的一支堅強力量。

在業(yè)務(wù)方面，為謀求更大的發(fā)展，公司提出了“鞏固人防、突出技防、多元發(fā)展”的經(jīng)營策略，不斷開辟新的保安服務(wù)市場，擴大經(jīng)營領(lǐng)域。在大力發(fā)展人防服務(wù)的同時，公司積極開發(fā)技防服務(wù)業(yè)務(wù)，1994年5月，投資近十萬元購進(jìn)了美國FBL電腦聯(lián)網(wǎng)報警設(shè)備，組建了我市首家保安電腦聯(lián)網(wǎng)報警中心，為金融、企事業(yè)單位財務(wù)科及沿街門頭等提供聯(lián)網(wǎng)報警服務(wù)，已形成覆蓋全市重點要害部位的安全防范網(wǎng)絡(luò)，為預(yù)防和打擊犯罪發(fā)揮了積極的作用。同時，開發(fā)了技術(shù)含量高的技防工程，大力發(fā)展技防業(yè)務(wù)，成立安防科技有限公司。大力培養(yǎng)和引進(jìn)工程技術(shù)人員，隊伍整體技術(shù)水平和施工能力有了很大提高，從初期的維修保安器材、通訊設(shè)備逐步發(fā)展到承接技防工程的設(shè)計、安裝、維修服務(wù)，工程范圍越來越廣。1997年取得了省公安廳頒發(fā)的二級技防工程施工單位資格，先后承攬了兗礦集團(tuán)、濟(jì)寧市政府、曲師大日照學(xué)院等近百個大型監(jiān)控工程施工項目，多項工程被評為優(yōu)質(zhì)工程。

由于保安犬具有警惕性高和較強威懾力的優(yōu)勢，可以彌補人防、技防的不足，公司在借鑒外地發(fā)展犬防的經(jīng)驗，1999年開發(fā)了犬防業(yè)務(wù)，組建了保安犬訓(xùn)育基地，引進(jìn)并成功繁育多條純種德國牧羊犬。1995年，與濟(jì)寧駕校聯(lián)合開發(fā)了汽駕培訓(xùn)業(yè)務(wù)，在曲阜創(chuàng)辦了汽車駕駛培訓(xùn)教學(xué)點。

短短十六載，曲阜保安發(fā)生了翻天覆地的變化，曲阜保安成為了保安服務(wù)市場的“香餑餑”。曲阜保安的創(chuàng)始人荀金慶，滿懷對保安事業(yè)的熱愛和摯著，帶領(lǐng)一幫兄弟，白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，挺過了一個又一個難關(guān)，使這個公司一步一步地發(fā)展壯大起來。截止改制前的2008年底，公司資產(chǎn)1000余萬元，員工人數(shù)達(dá)到近1000人，年營業(yè)收入3000萬元。曲阜保安成為集人防、技防、犬防、工程施工、消防器材維修、保安器材經(jīng)營、汽駕培訓(xùn)于一體的具有一定規(guī)模、實力和知名度的保安企業(yè)。曲阜保安的快速發(fā)展受到了社會和同行的關(guān)注，成為山東保安服務(wù)行業(yè)的一大亮點。公司連續(xù)15年被曲阜市委、市政府評為“文明單位”，連續(xù)8年被濟(jì)寧市委、市政府評為“市級文明單位”，連續(xù)11年被曲阜市委、市政府評為“創(chuàng)安先進(jìn)單位”，連續(xù)10年被濟(jì)寧市評為“創(chuàng)安先進(jìn)單位”，2003年，公司被授予首屆“山東省十佳保安服務(wù)公司”榮譽稱號。

業(yè)績的取得固然可喜，但是隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整，原來的國有體制在市場競爭中越來越顯示出他的弊端，束縛了企業(yè)自主經(jīng)營的手腳。在國有企業(yè)紛紛改制的大環(huán)境下，保安企業(yè)改制的呼聲越來越高。

率先改制

就在公司正在蒸蒸日上向前發(fā)展的時候，一個潛在的危機也在向公司悄悄逼近。2004年，由于駕駛培訓(xùn)機制的調(diào)整，允許社會資本辦學(xué)，已經(jīng)從事駕培業(yè)務(wù)十年的曲阜保安公司，為做大駕培業(yè)務(wù)，緊緊抓住這次機會，由公司員工發(fā)起設(shè)立了新駕校，期間向員工集資370萬元，員工入股300萬元，駕校建設(shè)共投入資金近千萬元。駕校建成后因產(chǎn)權(quán)不清晰，導(dǎo)致駕校土地、房屋確權(quán)無法進(jìn)行，予以擱置。后來由于駕校經(jīng)營不佳，無力償還駕校建設(shè)職工集資及拖欠工程款，公司背負(fù)了沉重的包袱，企業(yè)周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足，影響了員工工資的正常發(fā)放和公司經(jīng)營活動的正常開展，一度使公司經(jīng)營陷入困境。鑒于上述情況，經(jīng)過多次探討研究，公司決策層一致認(rèn)為，要解決公司面臨的困難和問題，改制是唯一途徑。通過改制既可以解決企業(yè)自身的困難和問題，同時也符合上級關(guān)于保安改革實行管辦分離、政企分開的精神，有利于公司今后的發(fā)展。

此時，《保安服務(wù)管理條例》征求意見稿已經(jīng)下發(fā)，在全國保安業(yè)改制、市場化進(jìn)程加快的背景下，公司改制正式提上議事日程。

2008年，可以說是決定曲阜市保安服務(wù)公司生死存亡的關(guān)鍵一年。公司如果不走改制這條道，遲早都會垮掉。然而，改制的過程并非一帆風(fēng)順。自2008年4月至2009年4月，從最初向市公安局提交改制報告，到最后市政府正式通過改制實施方案，盡管歷時整整一年方才塵埃落定，但改制成功的喜悅?cè)匝笠缭诒０补緝?nèi)，洋溢在每名曲阜保安人臉上。

2009年4月1日，山東華威保安服務(wù)有限公司順利注冊，標(biāo)志著保安公司改制的成功。7月27日，山東華威保安服務(wù)有限公司正式對外掛牌，成為全國首家率先改制“吃螃蟹”的保安企業(yè)。

改制，對于一個企業(yè)來說，就是一場革命。曲阜保安也正是通過改制，明晰產(chǎn)權(quán)，激發(fā)了員工的凝聚力，煥發(fā)了生機。員工的那種對企業(yè)未來充滿的激情一下迸發(fā)出來，正像員工所說：“我們既是一名普通職工，又是公司的股東，我們才是企業(yè)真正的主人，我們不干誰干！”

成立保安集團(tuán)公司，一直是荀金慶對曲阜保安未來發(fā)展的構(gòu)想。改制后的山東華威保安服務(wù)有限公司正是按照集團(tuán)化、集約化、規(guī)?；?jīng)營戰(zhàn)略，按母、子公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行了資源整合及內(nèi)部重組，重新組建了4個全資子公司及3個控股子公司，成為集人防、技防、犬防及多元經(jīng)營為一體的集團(tuán)化安全服務(wù)企業(yè)。

涅槃騰飛

2010年9月16曰，華威保安集團(tuán)在曲阜掛牌成立，這標(biāo)志著華威在向集團(tuán)化、集約化、規(guī)模化發(fā)展道路上邁出了可喜的一步。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。任何夢想的翅膀離不開理想的飛翔，生命之所以美麗，是因為我們一直在為夢想而不懈奮斗。當(dāng)集團(tuán)創(chuàng)始人荀金慶于2004年在《中國保安》“投石問路”之時，他心中高遠(yuǎn)的翔鳥已開始了激情飛越。

在荀金慶的帶領(lǐng)下，華威緊緊抓住體制改革給企業(yè)帶來的機遇，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強了董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營管理層建設(shè)，發(fā)揮董事會在把握公司發(fā)展方向、制定發(fā)展戰(zhàn)略及重大決策等方面的重要作用。不斷調(diào)整并完善了集團(tuán)組織架構(gòu)，建立了人力資源、行政管理、財務(wù)、營銷、運營管理、企業(yè)文化等六大管控體系。

公司重視并加強制度建設(shè)，7年來共出臺各類規(guī)章制度54件。建立了績效考核機制，實行全員考核，較好發(fā)揮了激勵機制的作用。建立健全了ISO9001質(zhì)量管理及健康、環(huán)境等三個國際標(biāo)準(zhǔn)體系，服務(wù)質(zhì)量得到不斷提升。

不斷建立和完善企業(yè)管理體制和運行機制，凝聚了快速發(fā)展的正能量，步入了跨越發(fā)展的軌道。在做大做強起跑線上，華威確定了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，制定并實施了“一三五發(fā)展戰(zhàn)略”，堅持“一業(yè)為主、多元發(fā)展”、“品牌戰(zhàn)略”、“走出去”戰(zhàn)略和“集團(tuán)化、規(guī)?；?、集約化”經(jīng)營戰(zhàn)略，一年夯實根基，三年快速擴張，五年實現(xiàn)上市目標(biāo)扎實推進(jìn)，華威進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段的第一個五年計劃。

華威保安摒棄身處縣級城市偏居一隅的短視思想，放眼全國，按照“一三五”規(guī)劃的“一體兩翼”區(qū)域市場布局，先后在長三角及京津區(qū)域的上海、北京、天津、江蘇等地設(shè)立子公司或分公司。經(jīng)過多年的努力，“一體兩翼”區(qū)域市場布局已初步形成，并已突顯出規(guī)?；?、集約化的布局優(yōu)勢。

短短的幾年間，投資3000余萬元，建筑面積8800平方米的華威大樓拔地而起；投資300萬元，集聯(lián)網(wǎng)報警、保安信息化管理于一體的國內(nèi)先進(jìn)的總控平臺建成，BPM信息化保安綜合管理系統(tǒng)正式上線運行，華威保安向“互聯(lián)網(wǎng)+”，人、技結(jié)合一體化服務(wù)及“大數(shù)據(jù)”邁出的重要一步；轉(zhuǎn)型升級，開拓市場。2011年，管道巡護(hù)大隊成立，為中石油1100公里輸油管道，國家電網(wǎng)150公里電力設(shè)施開展巡護(hù)工作。2014年，山東青榮城際鐵路開通之際，集團(tuán)承接了300公里鐵路沿線的安全巡護(hù)工作，華威高鐵巡護(hù)大隊330名巡護(hù)隊員為高鐵護(hù)航。2016年，高速公路保安大隊成立揭牌，華威保安為山東高速的服務(wù)項目全面鋪開。

早在2010年10月，集團(tuán)啟動了海外發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)立了“海外發(fā)展中心”，并在北京成功舉辦了海外市場啟動新聞發(fā)布會，拉開了華威向國際化方向發(fā)展的序幕。2013年在青島舉辦“國際保安交流與合作研討會”暨國際保安交流中心揭牌儀式。自2010年以來集團(tuán)加大資金和人力投入，引進(jìn)、招收國際化人才，先后與澳大利亞、新加坡、南非、俄羅斯、臺灣等多家國內(nèi)外知名保安公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，加強了相互之間的交流和溝通。在對南非市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，2014年12月20日，華威保安集團(tuán)與南非雷德保安公司在約翰內(nèi)斯堡成立了南非華威雷德保安公司，開創(chuàng)了國內(nèi)民營保安走向海外的先河。2016年8月3日，華威與俄羅斯俄技集團(tuán)合資的好護(hù)衛(wèi)有限公司在莫斯科宣告成立。

通過國際化戰(zhàn)略的實施，為未來借助一帶一路向海外發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。“借船出?！保_拓海外市場，大大提升了華威在國際上的知名度和影響力。

荀金慶深知華威保安這艘巨輪破浪前進(jìn)，要靠服務(wù)靠管理來支撐。華威保安堅持以質(zhì)量為核心理念，以規(guī)范化服務(wù)為主線，在提高隊伍素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫。集團(tuán)聘請了上海投資學(xué)會副會長、著名經(jīng)濟(jì)專家陳湛勻教授為華威首席經(jīng)濟(jì)顧問，陳湛勻教授多次就“華威商業(yè)模式”、“現(xiàn)代企業(yè)管理制度”、“績效考核”、“資產(chǎn)兼并重組”進(jìn)行授課；同時聘請華威保安高級顧問蔣曉明先生就“風(fēng)險評估與管理”、“保安項目管理”、“市場營銷”進(jìn)行授課。通過持續(xù)培訓(xùn)，增強了中高管的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理知識，培養(yǎng)、鍛煉了一批忠誠于華威事業(yè)的管理骨干隊伍。7年來集團(tuán)招收、引進(jìn)了47名具有大專以上學(xué)歷的專業(yè)人才，聘用高級顧問2名。為搞活用人機制，開展崗位競聘，選拔了一批素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強的骨干充實到管理崗位。截止目前，公司共有高級管理骨干15名，中層管理骨干62名，基層管理骨干486名，在公司業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍管理中發(fā)揮了重要作用。

2017年，結(jié)合保安市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，“調(diào)整布局、雙輪驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”，華威第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃正式實施。華威吹響了加快保安服務(wù)由人力型向人、技結(jié)合型、智能型，由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升華威核心競爭力的號角，全體員工以嶄新的姿態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)，投身事業(yè)。從加快市場布局，拓展“三區(qū)”“三線”業(yè)務(wù)，海南區(qū)域、四川高速區(qū)域，鐵路護(hù)衛(wèi)、管線巡護(hù)、高速保安服務(wù)分公司相繼成立，新布局振奮人心；從醫(yī)療、通訊領(lǐng)域取得重大突破，齊魯交通、南京萬達(dá)、菏澤聯(lián)通、菏澤二院、濟(jì)寧移動等一批客戶競標(biāo)簽約，新突破有目共睹；從加快轉(zhuǎn)型升級步伐，整合資源，成立山東華威安防科技公司，穩(wěn)步推進(jìn)總控中心至子、分公司至客戶終端保安管控平臺及二級管控平臺建設(shè)，新舉措催人奮進(jìn)；從加快海外業(yè)務(wù)拓展步伐，設(shè)立海外商務(wù)安全服務(wù)公司，新合作內(nèi)外相連；從推行以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)化服務(wù)體系入手，客戶滿意率達(dá)到99.83%，報警用戶滿意率達(dá)到100%，新目標(biāo)再上臺階。2017年，華威旗下共有20個分公司，員工人數(shù)達(dá)到7000余人，630家客戶服務(wù)。經(jīng)營收入突破3億元，比同期增長21.8%，上交稅金比同期增加22.8%，實現(xiàn)了華威“二五規(guī)劃”的開門紅。

二十五年崢嶸歲月奮進(jìn)路，二十五年創(chuàng)業(yè)開拓結(jié)碩果。二十五年與時俱進(jìn)氣如虹，二十五年自強不息奏凱歌。

回望歷史我們?nèi)f千感慨，展望未來我們激情豪邁。25年的崢嶸歲月，在華威保安的締造者荀金慶的帶領(lǐng)下，華威人不懼征程險阻，勇于拼搏，敢為人先，從一個縣級小公司成長為現(xiàn)在的跨國保安集團(tuán)；從最初的幾十個人，到現(xiàn)在下轄子公司、分公司20多個，隊伍7000多人；從最初營收十幾萬到現(xiàn)在的營收突破3億元。這種奇跡的創(chuàng)造者就是我們?nèi)A威人，就是華誠致遠(yuǎn)的華威保安集團(tuán)。

他們堅守仁義誠信，立己達(dá)人的核心價值觀，在這片具有濃厚文化底蘊的熱土上，在這片充滿希望充滿生機的圣地中，指點江山，激揚文字，用團(tuán)結(jié)感動天地，用誠信贏得碩果，用才干施展抱負(fù)，用勤勞創(chuàng)造奇跡。他們揮動手中的巨筆，描繪出波瀾壯闊的絢麗畫卷，用智慧和汗水成就了龍翔九天的夢想，用青春和力量，創(chuàng)造華威集團(tuán)騰飛的不朽偉業(yè)。