2019年5月20日，華威保安集團(tuán)常務(wù)副總裁顏承國、副總裁孫勇、運(yùn)營總監(jiān)顏東安一行蒞臨江蘇華威公司，組織保安項(xiàng)目經(jīng)理以上骨干進(jìn)行集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

在開班式上，副總裁孫勇對(duì)參加培訓(xùn)的骨干提出三點(diǎn)要求。一要找到差距，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要發(fā)現(xiàn)自身與崗位要求之間的差距，清醒認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目改革中存在的問題和短板，著力提升自我經(jīng)營管理能力。二要嚴(yán)格自律，靜下心來，端正學(xué)習(xí)態(tài)度。參訓(xùn)同志要以對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司高度的責(zé)任感和使命感，端正態(tài)度，將精力全身心投入其中，深化集團(tuán)公司改革創(chuàng)新要求，深入推進(jìn)江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展。三要努力提升，學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際。希望全體參培學(xué)員能通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)、了解和掌握作為一名項(xiàng)目經(jīng)理必須注意的、容易忽視的關(guān)鍵點(diǎn)和重難點(diǎn)，不斷夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提升項(xiàng)目管理水平，杜絕虧損項(xiàng)目出現(xiàn)，在項(xiàng)目管理中得到鍛煉、提高。

 隨后，常務(wù)副總裁顏承國就運(yùn)營管理機(jī)制及基層項(xiàng)目管理體制改革的目的及重要意義、如何當(dāng)好一名項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力三個(gè)方面，從改革后項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利入手，讓項(xiàng)目經(jīng)理明白在經(jīng)營管理中如何學(xué)會(huì)算賬、如何控制成本、提高效益進(jìn)行了授課，并結(jié)合自身經(jīng)歷，從項(xiàng)目經(jīng)理管理能力、培訓(xùn)能力、協(xié)調(diào)能力、完成任務(wù)的能力、提升自身素質(zhì)的能力五個(gè)方面進(jìn)行了講解。授課中，顏副總裁從制度認(rèn)知、理論掌握、實(shí)操運(yùn)用等方面強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)與技能著重培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)，聚焦提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)能力。從《項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好隊(duì)員的在崗教育及訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)員素質(zhì)》、《如何貫徹落實(shí)ISO質(zhì)量管理體系，抓好”四化”建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量》、《BPM保安綜合管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)》等內(nèi)容的一些技巧和管理重難點(diǎn)內(nèi)容做了系統(tǒng)講解，具有較強(qiáng)的實(shí)際操作性，同時(shí)積極與學(xué)員互動(dòng)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

培訓(xùn)結(jié)束后組織了座談會(huì)，學(xué)員們踴躍發(fā)言，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，闡述了參加培訓(xùn)后的理解和感悟，并就改革創(chuàng)新提出了較多寶貴建議。就項(xiàng)目經(jīng)理日常工作，常務(wù)副總裁顏承國語重心長地對(duì)大家提出了殷切的希望：一是要認(rèn)真領(lǐng)悟集團(tuán)公司運(yùn)營管理機(jī)制及基層項(xiàng)目管理體制改革的目的及重要意義。二是做好當(dāng)月收入、成本分析核算，爭取提高效益。三是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，把員工的積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，形成團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面，通過大家的共同努力，推進(jìn)改革創(chuàng)新發(fā)展。

參培骨干表示，將切實(shí)提高自身項(xiàng)目管理履職能力和專業(yè)化水平，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，勇于擔(dān)當(dāng)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感、使命感和飽滿的干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)公司提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。