2019年3月18日，為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理，不斷提升管理骨干隊(duì)伍整體素質(zhì)和水平，結(jié)合分公司項(xiàng)目改革實(shí)際情況，經(jīng)分公司研究決定，利用兩周時(shí)間，對(duì)全體管理骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、軍事技能動(dòng)作培訓(xùn)。

此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，運(yùn)管部、人力資源部具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

動(dòng)員會(huì)上，分公司要求全體骨干要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心， 切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目改革的重要性和必要性；要通過(guò)集中學(xué)習(xí)增強(qiáng)骨干管理水平，解決骨干隊(duì)伍中存在的模范作用發(fā)揮不好，骨干工作能力差、效率低下；缺乏大局觀，事業(yè)心、上進(jìn)心不強(qiáng)；作風(fēng)松散，形象差，碌碌無(wú)為，不求進(jìn)取的問(wèn)題。