根據集團運營管理體制改革及推行項目部經理負責制的意見有關內容，為進一步加快項目改革，優(yōu)化精簡管理層，激發(fā)管理人員的潛能，增強管理骨干事業(yè)心和責任心，充分發(fā)揮責、權、利管理優(yōu)勢，繼續(xù)推進項目部改革優(yōu)化整合。2018年12月8日上午，華威保安集團曲阜分公司總經理孟凱組織召開了項目改革啟動儀式暨推廣落實會議。

會議以貫徹落實《二五規(guī)劃》為指導，以轉型升級、創(chuàng)新管理、提高效率、降低成本為出發(fā)點，加快項目部改革步伐，取消弊端，全面提升管理質量和管理水平，增強企業(yè)競爭力為指導思想，充分調動各級管理骨干的積極性和創(chuàng)造性，本著精簡機構，提高管理效率，降低運營成本，提高服務質量的原則。 對現有項目進行有計劃的合理配置，實現管理有序、工作規(guī)范、職責明確、責任到人的運行管理模式，實現隊伍管理與經營管理同步發(fā)展，提升服務質量，增強企業(yè)核心競爭力。

根據集團指示精神結合曲阜分公司實際特點，進行保安管理體制改革。采取分公司或經營部直接管理的方式，并對現有區(qū)域管理部進行重組，優(yōu)化項目部設置，切實明確項目部經理職責，將責、權、利與項目經理待遇掛鉤，不斷促進隊伍管理及服務質量的提升。