2018年9月13-16日，華威保安集團(tuán)董事長、總裁荀金慶在副總裁孫勇、江蘇公司總經(jīng)理王儒才的陪同下，先后到南京經(jīng)營部、鎮(zhèn)江分公司、泰州分公司、淮安項(xiàng)目部看望一線的廣大員工。荀董事長每到一處，都詳細(xì)了解了保安管理體制和運(yùn)營機(jī)制改革情況和員工生活情況，對廣大員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神給予肯定和贊揚(yáng)，并勉勵(lì)廣大員工珍惜華威保安給予的平臺和機(jī)遇，再接再厲，加倍努力，為華威保安事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展再立新功，中秋節(jié)臨近，向他們致以節(jié)日的問候。

在紫金東郡項(xiàng)目部，荀董事長要求要重點(diǎn)做好保安管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革創(chuàng)新。抓好內(nèi)在管理，充分調(diào)動各級管理骨干的積極性和創(chuàng)造性。要開動腦筋、深入思考、切實(shí)提高管理效率，降低運(yùn)營成本，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)我們?nèi)A威核心競爭力，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級奠定良好基礎(chǔ)。

在江寧萬達(dá)項(xiàng)目部，荀董事長提出了3點(diǎn)希望和要求：1、要千方百計(jì)創(chuàng)新發(fā)展，敢于突破，實(shí)現(xiàn)管理有序、工作規(guī)范、職責(zé)明確、責(zé)任到人的運(yùn)行管理模式。2、要千方百計(jì)挖潛內(nèi)在管理。只有管理到位，才能獲得好的效益。3、建立健全考核和獎(jiǎng)懲制度。

在紫金嘉悅項(xiàng)目部與客戶單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了，荀董事長首先對紫金嘉悅給予保安員貼心化的舉措表示由衷的感謝，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持把服務(wù)對象的滿意作為首要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)互利共贏的美好局面。

視察期間在公司召開了座談會議。會上，江蘇公司總經(jīng)理王儒才匯報(bào)了公司1-9月的運(yùn)營工作情況、保安管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革情況。在聽取工作匯報(bào)后，荀董事長對公司的改革發(fā)展作了重要指示。他強(qiáng)調(diào)，公司在未來發(fā)展中，要認(rèn)真謀劃，努力做好以下幾方面的工作：一是要明確市場定位。二是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。三是要深化改革創(chuàng)新。四是要嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控。五是要謀劃未來發(fā)展。

最后，在“雙節(jié)”來臨之際，荀董事長向公司全體員工表示慰問，祝大家節(jié)日快樂。