2018年8月7日，江蘇華威保安公司召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作推進會。會議由總經(jīng)理王儒才主持，集團副總裁孫勇及公司全體行管參加。

會上，首先各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了2018年上半年工作情況、“企業(yè)文化建設(shè)提升年”活動部署落實情況以及下半年工作計劃和安排。隨后，總經(jīng)理王儒才對公司2018年上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、運營管理情況進行了分析，對今年上半年的主要工作進行了總結(jié)和回顧，對當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展中存在的主要問題和風(fēng)險進行了梳理和剖析。同時，強調(diào)2018年下半年，公司要重點做好四個方面的工作：一要按照集團公司要求全面推行基層保安管理體制和運營機制改革；二要精細(xì)化管理，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，穩(wěn)步發(fā)展；三要加強風(fēng)險管控，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定健康發(fā)展；四要切實抓好“企業(yè)文化建設(shè)提升年”活動開展。

最后，集團副總裁孫勇對公司上半年整體工作進行了點評，并提出了具體要求。強調(diào)抓落實，必須“細(xì)化”發(fā)展的定力，拓展優(yōu)質(zhì)客戶群；必須 “細(xì)化”各部門、各項目工作任務(wù)為導(dǎo)向；必須 “細(xì)化”各項工作措施，保障各項業(yè)務(wù)發(fā)展為舉措；必須“細(xì)化”推進工作的擔(dān)當(dāng)；必須“細(xì)化”嚴(yán)格責(zé)任的追究。公司上下要時刻做好攻堅克難的準(zhǔn)備，切實以“企業(yè)文化建設(shè)提升年”活動為引領(lǐng)，堅定不移的落實好“項目經(jīng)理責(zé)任制”推進工作，加強用工風(fēng)險管控工作，全面推行基層保安管理體制和運營機制改革。要以保安項目部管理為抓手，推動服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來確保降本增效計劃的深入實施，向管理要效益。

藍(lán)圖會就，勢如破竹。此次會議不僅是一次工作總結(jié)會，更是一次統(tǒng)一思想、形成共識的部署動員推進會。會議要求公司上下要清醒的認(rèn)識到未來發(fā)展的困難和機遇。加強學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念，提升效能管理，加快推進年度目標(biāo)任務(wù)落實，全面推動華威品牌建設(shè)。