2018年6月14日，時值端午佳節(jié)到來之際，華威保安集團集團董事長、總裁荀金慶在常務副總裁楊中河、副總裁孫勇、總裁助理、上海分公司總經(jīng)理顏東安的陪同下分別到稅務所、超煜實業(yè)、培訓學校及合生東郊別墅項目部檢查指導工作，并看望慰問一線保安隊員。

端午陣陣粽香飄，關懷句句暖心窩。在走訪項目部的過程中，每到一處荀董事長都親切的與隊員交流，詳細詢問隊員生活、工作情況，關心之情溢于言表，并勉勵大家要融入華威大家庭，在工作中做出更多的成績。

隨后，董事長一行又驅(qū)車前往培訓學校，查看隊員伙食，向餐廳工作人員詢問當前伙食的標準、就餐人數(shù)以及員工就餐的基本情況；看望正在培訓的新學員，陪同學員觀看了集團宣傳片，對他們加入華威大家庭表示歡迎，鼓勵他們盡快熟悉新崗位、新環(huán)境。在二樓辦公室，荀董事長查看了文件歸檔情況，并結(jié)合行政、財務會議精神及檔案管理要求，作出明確指示，要盡快落實好檔案管理規(guī)范。

15日下午，集團領導在上海公司與部分骨干就上海區(qū)域營銷工作召開了座談會。座談會上，楊副總裁提出，當前營銷業(yè)務的發(fā)展處于一個瓶頸期，市場存在大量惡性競爭，要穩(wěn)定好上海市場，確立市場定位，轉(zhuǎn)變營銷思路，多渠道、多方式、多人脈的積極做好營銷工作。

最后，荀董事長對營銷工作作出重要指示：一是在當前經(jīng)濟形勢下行、節(jié)奏放緩，企業(yè)效益不好的形勢下，要研究討論如何應對當前市場，怎樣探尋行之有效的經(jīng)營思路。二是要站在企業(yè)的角度去分析業(yè)務發(fā)展緩慢的原因；要居安思危，有危機感。三是要嚴抓隊伍管理，提升整體的服務質(zhì)量，向服務質(zhì)量要效益。四是充分發(fā)揮集團品牌優(yōu)勢，擴大市場區(qū)域做好宣傳推廣。