2017年是集團(tuán)“二五規(guī)劃”實(shí)施的開(kāi)局之年，濟(jì)南分公司為加快發(fā)展步伐，進(jìn)一步提升管理骨干的業(yè)務(wù)能力，結(jié)合集團(tuán)“三講兩學(xué)”活動(dòng)的開(kāi)展，分公司分別于8月5—6日，12—13日，由總經(jīng)理陳新國(guó)帶隊(duì)分兩批組織了24名項(xiàng)目部主管以上管理骨干赴青島分公司進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。本次觀摩學(xué)習(xí)的目的，旨在加強(qiáng)分公司間骨干工作的溝通、交流，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而進(jìn)一步提升骨干的管理水平和業(yè)務(wù)能力。觀摩學(xué)習(xí)的內(nèi)容分為兩項(xiàng)，一是項(xiàng)目勤務(wù)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)；二是進(jìn)行座談交流。

在現(xiàn)場(chǎng)觀摩中，分公司骨干分別到青島分公司駐遠(yuǎn)洋集團(tuán)、青島卷煙廠煙廠、中車集團(tuán)等項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)觀摩了正規(guī)化交接班、門(mén)衛(wèi)人員管控等勤務(wù)開(kāi)展情況、員工生活區(qū)、隊(duì)伍日常管理及一日生活秩序、各項(xiàng)規(guī)章制度等。在座談交流中，對(duì)目前隊(duì)伍管理、用工風(fēng)險(xiǎn)管控，人力資源招收、怎樣做好大客戶溝通和隊(duì)伍管理中常遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了熱烈交流和討論。集團(tuán)總裁助理青島分公司總經(jīng)理畢景楨及青島分公司其他領(lǐng)導(dǎo)參加座談。

8月20日上午，分公司在會(huì)議室組織學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)，對(duì)此次活動(dòng)，骨干統(tǒng)一認(rèn)為，開(kāi)闊了視野，找出了差距，在今后工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，腳踏實(shí)地，做好本職工作，為提升“華威”品牌貢獻(xiàn)自己力量。

陳新國(guó)總經(jīng)理對(duì)此次學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下步工作提出要求：1、要學(xué)習(xí)兄弟單位規(guī)范化、精細(xì)化管理作風(fēng)；2、隊(duì)伍管理要克服“時(shí)緊時(shí)松”“三分鐘熱度”的短板毛病，應(yīng)堅(jiān)持常抓不懈的作風(fēng)；3、在貫徹和堅(jiān)持集團(tuán)制度上不能走樣，要杜絕執(zhí)行制度中存在的“要求不嚴(yán)、堅(jiān)持不好”的現(xiàn)象；4、各級(jí)管理骨干應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在工作中不能有“可以了、不錯(cuò)了、差不多”等錯(cuò)誤思想。